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  • Elaboration de votre business plan

    Vous voulez lancer votre entreprise mais ne savez pas par où commencer? Faites de votre idée une réalité en rédigeant un plan d’affaires qui décrit de quelle manière vous exploiterez votre entreprise, de qui est composée votre clientèle idéale et comment vous prévoyez assurer votre rentabilité. Il n’est pas rare de voir des promoteurs se lancer dans la réalisation de leur projet sans avoir pris le soin de vérifier les contours de sa faisabilité commerciale, technique et financière. Ils bâclent cette étape et se font un grand luxe de se lancer la tête dans le mur. Alors que dans la réalité, un investisseur averti sait qu’il ne peut jamais mettre ses fonds dans un projet d’entreprise s’il n’établit pas un plan d’affaires sérieux qui lui garantisse le futur succès de son entreprise. Si vous devez vous lancer dans la création d’une entreprise, sachez dès maintenant que la seconde chose à faire après avoir défini l’idée de votre projet est la rédaction d’un business plan.
    Il n’est pas toujours nécessaire de recourir à un expert en rédaction de business plan pour faire la rédaction de votre projet. Il existe de nombreux logiciels en ligne et de nombreux modèles que vous pouvez télécharger gratuitement pour vous aider à rédiger votre projet.
    Cependant vous avez besoin de connaissances solides en comptabilité et une bonne maitrise des chiffres pour rédiger la partie financière de votre business plan.
    Rédiger un business plan, est un excellent moyen pour progresser dans sa démarche de création d’entreprise en se posant les bonnes questions. Choisir sa structure (SARL, SARLU, EI, SAS, SA…), Construire son plan marketing, simuler les futurs résultats à travers un plan financier prévisionnel, etc… n’est pas du temps perdu. Cette réflexion permet d’identifier les faiblesses de son projet et de prévoir les alternatifs pour les contourner.
    Il ne faut pas hésiter à se faire aider. Il faut savoir gagner du temps en s’appuyant sur l’expérience des spécialistes.
    Notre cabinet vous propose un accompagnement complet de la naissance de l’idée en passant par la vérification de sa faisabilité technique, commerciale et financière, jusqu’à la rédaction de votre business plan professionnel, gage de succès de votre idée d’entreprise et source d’assurance auprès des partenaires banquiers et investisseurs.

    Notre méthode en matière d’élaboration de business plan :
    Ecoute – Analyse – Compréhension de l’idée du promoteur – Validation et ou amélioration de l’idée de base – Collecte d’information sectorielle – Etude de marché (générique et spécifique ) – Dépouillement des informations – Elaboration de l’architecture du travail – Plusieurs séances et entrevues avec le ou les promoteurs – Validation du schéma directeur – Projection des hypothèses de base – Rédaction du projet – Rédaction du sommaire exécutif – Séance de validation – Aide active dans la recherche de financement : Défense du dossiers devant les partenaires banquiers / investisseurs – Rédaction de lettre – Suivi et assistance dans la mise en œuvre du projet – Elaboration du tableau de bord – Evaluation.

  • Ingénierie en stratégie entreprise

    Créer une entreprise est une chose, la pérenniser en est une autre. Il faut déployer une stratégie bien murie pour optimiser la rentabilité de votre affaire.
    Apporter une réponse à chaque question liée au risque du marché et au risque de gouvernance afin de sortir une feuille de route est la préoccupation de nos ingénieurs en stratégie entreprise au côté des promoteurs d’entreprise.
    Notre mission est de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de votre entreprise, de mettre en place les actions et d’allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités.
    Où aller ? Comment y aller ? Comment mettre en œuvre les solutions retenues? est le modèle de construction qui est mis à la disposition de nos clients.

Notre méthode en matière d’accompagnement en stratégie entreprise :
L’écoute : large collecte d’informations internes et externes, personnels, clients, et fournisseurs
L’analyse et proposition de solutions : Benchmarking, analyse des best practices, analyse d’échecs, analyse de risques.
La mise en œuvre des solutions retenues : pilotage, mesure de la performance, en se basant sur un concept original qui est étroitement en phase avec les atouts identifiés de votre entreprise et les attentes de vos clients – un concept durable : qui propose un modèle de création de valeurs difficilement imitable ou remplaçable à court et moyen terme – un concept acceptable : il est réaliste et le rapport coûts – avantages attendu penche très nettement en faveur des avantages.

Nos consultants sont à votre disposition pour vous accompagner dans la détermination et ou la validation étape après étape de votre stratégie entreprise pour une meilleure optimisation de votre entreprise.